DECRETO 1427/1996

FUERZAS ARMADAS

Dirección General de Fabricaciones Militares. Estructura organizativa. Aprobación

del 9/12/1996; publ. 13/12/1996

Art. 1.– Apruébase la estructura organizativa de la Dirección General de Fabricaciones Militares, organismo descentralizado dependiente de la Secretaría de Coordinación del Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos, cuyo organigrama, objetivos, responsabilidades primarias y acciones, planta permanente y planta transitoria, forman parte integrante del presente decreto como anexos I, II, IIIa, IIIb, IIIc y IV (En B.O. VI), respectivamente.

Art. 4.– Comuníquese, etc.

Menem – Rodríguez – Fernández

Anexo I

Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos

Secretaría de Coordinación

Dirección General de Fabricaciones Militares

Unidad de Auditoría Interna

Dirección de Administración

Dirección de Producción

Dirección de Coordinación

Gerencia de Comercialización

Gerencia de Contabilidad y Finanzas

Departamento de Abastecim. y Aduanas

Coordinación y Control de la Producción

Gerencia de Asuntos Jurídicos

Gerencia de Relaciones Gremiales y Instituc.

Gerencia de Recursos Humanos

F.M. Fray Luis Beltrán

F.M. Río Tercero

F.M. Villa María

F.M. Azul

Anexo II

DIRECCIÓN GENERAL DE FABRICACIONES MILITARES

Objetivos

1. Preparación de pliegos y condiciones.

2. Mantenimiento de los procesos productivos de las plantas existentes hasta el cumplimiento del objetivo de privatización.

3. Abastecimiento de materiales para la defensa a Fuerzas Armadas y de Seguridad.

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

Responsabilidad primaria

Dirigir y planificar las políticas de producción instrumentadas por la Dirección General de Fabricaciones Militares, según el programa de transformación de la misma.

Acciones

1. Planificar y dirigir las producciones para conciliar los requerimientos de ventas, con las posibilidades de producción, fijando los planes respectivos para cada dependencia, y verificar el cumplimiento de éstos.

2. Implementar y ejecutar programas de asistencia técnica por variaciones en los estándares de calidad, respecto a normas vigentes, aprobadas para el producto a comercializar.

3. Actuar en apoyo de temas tecnológicos específicos de dependencias productoras, enlace logístico, administrativo y/o presupuestario.

4. Coordinar los presupuestos del sistema presupuestario operativo y del presupuesto de insumos de la totalidad de las fábricas.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Responsabilidad primaria

Nuclear las cuestiones administrativas preponderantes del organismo, coordinar las acciones relativas a su incumbencia en las dependencias productivas y estudiar los mercados y su acceso a los mismos.

Acciones

1. Llevar la contabilidad fiscal de la empresa y los registros de operaciones comerciales, así como el registro, análisis, control y consolidación de cuentas patrimoniales.

2. Administrar el movimiento financiero y crediticio del organismo.

3. Efectuar la planificación consolidada de ventas y su presupuestación.

4. Realizar operaciones de ventas de servicios y/o productos de índole civil o militar.

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN

Responsabilidad primaria

Dirigir e instrumentar los recursos humanos del organismo, así como sus relaciones con los distintos públicos y sus cuestiones jurídicas.

Acciones

1. Desarrollar y aplicar políticas que consoliden el vínculo laboral entre la Dirección General de Fabricaciones Militares y el personal de su dependencia.

2. Implementar estrategias y plasmar objetivos institucionales.

3. Abordar las cuestiones relativas a las políticas sanitarias, de higiene y seguridad industrial.

4. Proporcionar asistencia jurídica al organismo y representarle en todos los juicios en los cuales sea parte.

UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

Responsabilidad primaria

Examinar las normas y procedimientos inherentes al sistema de control interno y elevar el cumplimiento de dicha normativa por parte de la Dirección General de Fabricaciones Militares.

Acciones

1. Elaborar el plan anual de auditoría.

2. Analizar en forma integral los actos y la aplicación de los controles operacionales, contables, de legalidad y financieros.

3. Confeccionar informes sobre las actividades desarrolladas, formulando las observaciones y/o recomendaciones pertinentes, así como su seguimiento.

4. Verificar que los ingresos y los gastos son efectuados de acuerdo con las normas legales y contables y los niveles presupuestarios correspondientes.

Anexo IIIa

PLANTA PERMANENTE

Agrupamiento: Estatuto Personal Civil

Jurisdicción: Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos

Agrup.

G.F.

Personal por Unidad Productiva

Total personal por G.F.

Fábricas Militares

Sede central

F.L.B.

Azul

V.M.

R.T.

Dir. Prod.

Dir. Coord.

Dir. Adm.

U.A.I.

C

5

0

0

4

0

0

3

1

0

8

6

1

0

3

1

0

0

0

0

5

7

0

2

0

2

0

1

0

0

5

8

0

0

4

0

0

0

0

0

4

9

0

0

3

1

0

1

1

0

6

B

6

0

0

2

0

0

0

0

0

2

7

4

0

6

1

0

1

0

0

12

8

4

1

9

2

0

0

0

0

16

9

8

4

10

9

0

2

0

0

33

10

5

4

4

21

0

1

1

0

36

11

7

3

0

5

1

2

1

0

19

12

12

2

2

5

1

1

1

0

24

13

7

0

0

6

0

2

2

0

17

A

8

0

0

0

1

0

0

0

0

1

9

1

0

0

26

0

0

0

0

27

10

4

0

0

5

0

0

0

0

9

11

4

3

1

13

1

0

1

0

23

12

9

5

8

14

0

1

0

0

37

13

11

1

3

14

0

0

0

0

29

14

12

3

6

9

0

5

3

0

38

15

7

1

4

5

1

0

5

0

23

16

11

1

2

5

1

3

5

2

30

17

6

0

0

4

1

2

2

1

16

18

0

0

0

1

1

1

0

0

3

19

0

0

0

0

0

4

2

0

6

Totales

113

30

71

150

7

30

25

3

429

Anexo IIIb

PLANTA PERMANENTE

Agrupamiento: Estatuto Personal Civil

Jurisdicción: Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos

Agrup.

G.F.

Personal por Unidad Productiva

Total personal por G.F.

F.M. F.L.B.

F.M. Azul

F.M. V.M.

F.M. R.T.

S. central

Operario

III

3

0

23

0

0

26

IV

9

3

42

8

0

62

V

42

5

60

67

0

174

VI

84

14

13

89

0

200

VII

10

1

1

20

0

32

VIII

5

0

0

9

0

14

Capataz

I

0

0

1

0

0

1

II

2

5

15

3

0

25

Totales

155

28

155

196

0

534

Anexo IIIc

PLANTA PERMANENTE

Agrupamiento: Estatuto Personal Civil

Jurisdicción: Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos

Agrupamiento

G.F.

Total personal por G.F.

C

5

8

6

5

7

5

8

4

9

6

B

6

2

7

12

8

16

9

33

10

36

11

19

12

24

13

17

A

8

1

9

27

10

9

11

23

12

37

13

29

14

38

15

23

16

30

17

16

18

3

19

6

Operario

III

26

IV

62

V

174

VI

200

VII

32

VIII

14

Capataz

I

1

II

25

Totales

963

Anexo IV

PLANTA TRANSITORIA

Agrupamiento: Estatuto Personal civil

Jurisdicción: Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos

Agrupamiento

G.F.

Personal por Unidad Productiva

Total personal por G.F.

F.M. Azul

Direc. Adm. S.C.

C

7

2

2

8

2

2

B

7

3

3

8

1

1

A

12

1

1

14

3

3

16

1

1

17

1

1

Operarios

IV

2

2

V

7

7

VI

7

7

Totales

28

2

30